日历

2025 - 2
日 一 二 三 四 五 六
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
«月» 2025 - 2 «年»

存　档

日志文章

上一篇/ 下一篇

2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： mE=k#rQ}  
B+O7l}(  
①    大批量的生产方式； l;N \  
4 uaW# .  
②    多品种少量的生产方式； 7vKv Uu  
F<Wv$  
③    柔性生产方式。 +lN)n4B  
//QW%72v&|  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 S2460+P>  
.'UHH)yz  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） ,E!FRl1  
 '#phu"h@  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 L4ti5_0Ga  
bvVxU# f  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） b~N^6i  
 *]sR6 >0<_  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 xzp<7S/P+  
@]zebA  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） _>% Q*Vu8  
 ds,P+  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 t-j,1jV  
2C0R=q)LQ  
目视管理的三个阶段如下表所示： v"{h)C@  
W Z$HiBq  

图１４－１　目视管理的三个阶段 EpPM#VLv  
类别 1d2lwwCRj  
适用生产方式 A}wLxDjm  
特点 Ph!+  
缺点 'z28x;  
手法 KHxih,^l  
第一阶段 ^|CqIz4A  
少品种大批量（固定型自动化）。 l}<1\F}.  
j~h|Z1  
事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） Hh@<cLJL  
)c3+-i\v}  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 k: gL=g|  
$cRybr7J  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 K nDQ'|W3  
: +$?t:Vq  
第二阶段 6KraB@E  
多品种少量（灵活型自动化）。 C~{ S2i#4  
- D$cy5Q  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 S,@w"^ptr,  
<B-^B(N  
比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 ;N0]w%Ojj  
]6 p.4+  
活用视觉、听觉复杂型。 }(uRV' _%7  
5sBM&f  
第三阶段 `c| u4j<$:  
变种变量（柔性自动化）。 /KbBC{2/i  
OuAz&lOe]  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 F]k z  
9+=hhEt9~  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 *6}]y=R>  
"1h6D]n  
五官活用复杂型。 tt"kXvc,Q  
A=al9}rf(  
[/td][/tr][/table]


类别： 无分类 |  评论(0) |  浏览(11165) |  收藏