兴隆庄煤矿回收队“四大”活动显实效 v+'@&Y[ r
兖矿集团兴隆庄煤矿回收队自开展 “大清理、大回收、大提高、大整顿”活动以来,不断强化内部管理,改革创新,大力开展修旧利废回收等工作,今年1-11月份收旧利废产值1900多万元。 EGip<PQbL
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这个队在“四大”活动中,紧紧围绕“修旧利废、节支降耗”这一主题,率先启动了内部激励机制,实施计件奖金制,从细化物资材料管理入手,每月初将指标分解细化到班组和个人,对材料的使用做到一天一统计、一月一考核,严格交旧领新、新材料领取发放,从源头上控制材料的消耗浪费。同时,对每个种类物件的回收和修旧复新价格均明确了标价,月度奖金按每个人回收和修旧复新的物件数量进行奖惩,充分调动了职工的积极性。 NB< |